Min förhoppning är att fler ägare ser att mångfald kan utgöra kompetens i sig och att ett fungerande team är minst lika viktigt som enskilda ledamöters förmågor. Det skriver Håkan Broman, vd, Styrelseakademien, i mars månads styrelsespaning.
På Styrelseakademien är vi glada över att 46 procent av våra utbildningsdeltagare är kvinnor. Det är väl inget att höja på ögonbrynen åt, tänker du kanske – men faktum är hela 80 procent av de ordinarie styrelseledamöterna i bolag med 10–49 anställda utgörs av män. Det visar vår rapport Styrelsesverige som släpptes i slutet av januari. En förklaring är att dubbelt så många män som kvinnor startar bolag och att styrelsen i många mindre bolag endast består av ägaren och en suppleant.
I börsbolagen, däremot, ser det annorlunda ut. Där är 37 procent av styrelseledamöterna kvinnor, enligt Allbrightrapporten 2024. Dessa bolag är ålagda att sträva mot minst 40 procent jämställdhet i styrelserna och numera är det Kollegiet för svensk bolagsstyrning som utövar tillsyn över detta. Motsvarande krav eller tillsyn finns inte för onoterade bolag.
Jag vill tro att den höga andelen kvinnliga utbildningsdeltagare hos Styrelseakademien signalerar ett paradigmskifte, att vi inom en hyfsat nära framtid kommer att se betydligt mer jämställda styrelser på alla nivåer. Fler kvinnor än män läser vidare efter gymnasiet, det kommer att ge effekt såväl i ledningsgrupper som i styrelserummen. Detta är bra av flera skäl, inte minst för bolagen och dess ägare. Heterogena grupper presterar bättre än homogena. Det behöver inte vara svårare än så.
För ett antal år sedan gav styrelseuppdragen äldre herrar med ledningserfarenhet en möjlighet att komma hemifrån en stund. I dag är kraven på styrelser oerhört mycket högre både vad gäller ansvar, omvärldsbevakning och förmåga att ta strategisk höjd. Varje ledamot behöver bidra med såväl erfarenhet som spetskompetens. Detta kräver ökad mångfald både vad gäller kön och nationalitet.
”Mångfald kan utgöra kompetens i sig.”
I Styrelsesverige, som enligt min mening är en guldgruva av fakta att ösa ur, kan man också se att ju större bolag, desto större andel internationella ledamöter. I aktiebolag med 250 anställda eller utgör de tio procent. Det finns alltså ett ökat inslag av internationell kompetens i takt med att bolaget växer.
Så har vi även det som kallas djupnivåmångfald, tidigare beskrivet i en artikel i Styrelsemagasinet. Djupnivåmångfald består av skillnader i kunskap, erfarenheter, värderingar och personligheter. Denna typ av mångfald bör tas hänsyn till parallellt med den så kallat synliga mångfald som utgörs av demografiska faktorer som ålder, kön och etnicitet, när styrelsen sätts ihop.
I en artikel från INSEAD Business School redovisas resultatet från en forskningsstudie i hur mångfald i styrelsen påverkar ett företags innovationsförmåga. Studien visar att just djupnivåmångfald kan stärka innovation genom att diskussionerna berikas. En av de viktigaste slutsatserna är att det samtidigt med mångfald behöver skapas formella och informella strukturer för kontakter, interaktioner, informationsdelning och samarbeten. Ökad teamkänsla, helt enkelt.
Det är, och måste vara, ägarna som utser styrelsen och bestämmer dess sammansättning. Min förhoppning är att dessa ägare ser att mångfald kan utgöra kompetens i sig och att ett fungerande team är minst lika viktigt som enskilda ledamöters förmågor. Kort sagt, att de vågar ta in externa ledamöter som bidra med nya perspektiv och inte är kopior av dem själva.
Håkan Broman, vd, Styrelseakademien
På bilden: Håkan Broman. Foto: Karina Ljungdahl.
Om Håkan Broman
Håkan Broman är vd för Styrelseakademien Sverige sedan augusti 2023. Tidigare har han bland annat varit chefsjurist på Trafikverket samt chefsjurist och tillförordnad koncernchef på byggföretaget NCC. Född i Mora för 62 år sedan, gillar hockey och hejar på Mora IK. Bor i Stockholm med sin familj och har i dagsläget fyra styrelseuppdrag.
