Styrelseutvärderingar syftar till att förbättra styrelsens arbete och bolagets utveckling. Här berättar Karin Burgaz om den nya utvärderingstjänst som Styrelseakademien precis lanserat.
Karin Burgaz, du har lett arbetet med att ta fram Styrelseakademiens nya styrelseutvärdering.
Varför behöver styrelser och vd utvärderas löpande?
– Omvärlden förändras ständigt och vi behöver som styrelse hänga med. Många styrelser har en tendens att kopiera föregående års årshjul och sedan repetera sina gamla mönster. Man har sina strategidagar vid samma tidpunkt, man har sina möten samma veckor som föregående år och i stort sett enligt samma agenda varje år. Det är ett bekvämt arbetssätt men skapar det verkligt värde? Att rannsaka sitt arbetssätt och skapa förutsättningar för förändring kan ge helt nya insikter vilket i sin tur ger större förutsättningar att utveckla bolaget i den riktning som gynnar såväl medarbetare, samhälle och ägare.
Det finns många aktörer som erbjuder utvärderingspaket. Vad är de enligt dig som gör att Styrelseakademiens utvärdering sticker ut?
– Vår enorma erfarenhet och mångfald. Vi jobbar kvalitativt med insikter från flera olika perspektiv medan många av våra konkurrenter arbetar datadrivet. I vårt erbjudande får kunden både en enkätrapport och en kvalitativ rapport. I dessa delger utvärderaren sina insikter och de röda trådar som är underliggande i svaren och de olika möten som han eller hon haft med organisationen.
Hur går utvärderingen till rent konkret?
– Tjänsten är tänkt som en styrelseutvärderingsresa på 1-3 år och är helt anpassad efter kunden. Den innehåller i korthet en behovsanalys och samtal kring styrelsens tillgångar och utmaningar. Därefter görs en kvantitativ enkät bland styrelseledamöterna. Uppdragsgivaren får sedan en avrapportering av en erfaren styrelseutvärderare som hjälper till att hitta den röda tråden i arbetssättet samt tips på hur styrelsen kan förändra och utveckla arbetssättet. Syftet är hela tiden att skapa högre värde för bolaget.
– I nästa steg kan Styrelseakademien erbjuda kvalitativa djupintervjuer med ledamöterna och därefter en workshop tillsammans med samtliga deltagare. Workshopen faciliteras av en utvärderare från Styrelseakademien som stöttar i diskussioner, ställer frågor som driver arbetet framåt och som slutligen leder till aktiviteter som gör styrelsearbetet än mer värdeskapande för bolaget och dess ägare. Slutligen sammanställs resultaten från resan och återkopplas med uppdragsgivaren. År två och tre upprepas hela eller delar av utvärderingen.
Tjänsten har nyligen lanserats. Hur har intresset varit så här långt?
– Vi har redan innan formell lansering kunder som valt att använda tjänsten och lovordat resultatet. Jag ser fram emot att Styrelseakademien ska kunna driva detta i stor skala.
Läs mer om Styrelseakaemiens utvärderingstjänst här.
OM KARIN BURGAZ
Karin delar sin tid som ledarskapsutvecklare med styrelsearbete. Hon är en uppskattad lärare hos Styrelseakademien och är huvudansvarig för dess utvärderingstjänst.
På bilden: Karin Burgaz. Foto: Morris Ehrling.
Text: Lotta Byqvist
