![”Ta vara på möjligheten att utvärdera styrelsen”](https://usercontent.one/wp/www.styrelsemagasinet.se/wp-content/uploads/2024/08/Hakan_B_5x7-1080x675.jpg?media=1725048919)
![”Ta vara på möjligheten att utvärdera styrelsen”](https://usercontent.one/wp/www.styrelsemagasinet.se/wp-content/uploads/2024/08/Hakan_B_5x7-1080x675.jpg?media=1725048919)
![Styrelsespaning – om externa ledamöter](https://usercontent.one/wp/www.styrelsemagasinet.se/wp-content/uploads/2024/07/AdobeStock_451762214-1080x675.jpeg?media=1725048919)
Styrelsespaning – om externa ledamöter
Därför behövs externa styrelseledamöter Ofta får jag frågan hur en bra styrelse ska vara sammansatt. Jag brukar då trycka på vikten av att ta in extern kompetens. Nu bekräftar en färsk rapport Styrelseakademiens tes att höjd kompetensnivå i form av externa...![Styrelsespaning – om strategi](https://usercontent.one/wp/www.styrelsemagasinet.se/wp-content/uploads/2024/06/AS_strategi-1080x675.jpg?media=1725048919)
Styrelsespaning – om strategi
En hjärna kan aldrig vara bättre än tio Tiden är förbi då styrelsen hade som främsta uppdrag att tillsätta och avsätta vd samt se till att företaget följer aktiebolagslagen. Numera behöver styrelsen även vara högst delaktig i strategiarbetet. Det skriver...![Styrelsespaning – om arvoden](https://usercontent.one/wp/www.styrelsemagasinet.se/wp-content/uploads/2024/05/Styrelspaning-1-1080x675.jpg?media=1725048919)