Nu släpper Styrelseakademien rapporten Styrelsesverige. Med den vill vi visa hur en passiv styrelse kan förvandlas till bolagets superkraft när ägarna bestämmer sig för att skapa tillväxt och ta in ledamöter utanför den direkta ägarkretsen. Låt oss göra allt vi kan för att rapporten blir startskottet för ett mer aktivt styrelsearbete i vårt land. Det skriver Styrelseakademiens vd, Håkan Broman, i januari månads styrelsespaning.
Jag har länge velat visa vilken enorm effekt en rätt sammansatt styrelse kan ge upphov till. Därför är jag stolt över den rapport, Styrelsesverige, vi nu presenterar och som granskar styrelsens roll som värdeskapande bolagsstyrningsorgan i det svenska näringslivet.
I Styrelsesverige lyfter vi fram relevant forskning och förmedlar handlingskraftig inspiration. Allt för att levandegöra hur en passiv styrelse kan förvandlas till bolagets superkraft när en ägare bestämmer sig för att skapa tillväxt och ta in externa styrelseledamöter. På så sätt kan styrelsen tillgodogöra sig nya perspektiv, kompetenser och erfarenheter som bolaget behöver för sin tillväxt.
Styrelsesverige bygger på data från Retriever, nordisk totalleverantör av bolagsinformation. Denna data har sedan analyserats med stor hjälp av Christian Jansson, lektor på Högskolan i Skövde och grundare av Vensire, ett företag med rötterna i forskning om styrelsernas roll i tillväxtbolag. Bland annat åskådliggörs vad som förenar styrelser i små och medelstora bolag, som efter ett antal års törnrosasömn plötsligt börjar växa.
I rapporten konstateras exempelvis att 44 procent av dessa pånyttfödda bolag tagit in externa ledamöter innan tillväxten skjutit fart. Det ger bränsle åt vår tes att ett tillskott av externa styrelseledamöter kan bryta en lång period av stagnation och medverka till att skapa tillväxt.
”Vi vill visa hur en passiv styrelse kan förvandlas till bolagets superkraft.”
Data visar också att små och medelstora bolag som befinner sig i konstant tillväxt, där tillväxten pågått i tre år eller längre, har en snabbare omsättning av styrelseledamöter än övriga små och medelstora bolag.
Sammantaget pekar siffrorna på att styrelseledamöterna i små och medelstora bolag i konstant tillväxt byts ut dubbelt så ofta som genomsnittet för att få in nya kunskaper i bolagets olika tillväxtfaser. Ett sådant förhållningssätt, där styrelsens sammansättning följer bolagets behov, tycks löna sig för ägarna.
Vi har även tittat på könsfördelningen. Tyvärr är det långt kvar till jämställda styrelser. I aktiebolag med 10–49 anställda utgörs 80 procent av ledamöterna av män. För bolag med 50–249 anställda är motsvarande siffra 74 procent. I de största bolagen med 250 anställda eller fler är 61 procent av styrelseledamöterna män. Vi kan alltså konstatera att ju större bolag, desto mer jämställda styrelser. Hos Styrelseakademien är 46 procent, det vill säga nästan hälften, av alla utbildningsdeltagare kvinnor. Det ger en signal om att den manliga dominansen i styrelser kommer att dämpas.
I slutändan är det ägarna som bestämmer bolagets styrelse ska sättas samman och vilka instruktioner de önskar ge dem. På Styrelseakademien jobbar vi ständigt för att fler ägare ska vilja professionalisera sina styrelser genom att bemanna dem med rätt mix av kunniga ledamöter utanför ägarkretsen. Orsaken är enkel. Både företagen och Sverige har mycket att vinna på det. Låt oss därför göra allt vi kan för att rapporten blir startskottet för ett mer aktivt styrelsearbete i vårt land.
Text: Håkan Broman Foto: Karina Ljungdahl
